Accompagnement au
Mieux-être
Facilitation des collectifs type: PME, start-up, groupe d'artistes, associations
Demandez un devis adapté aux besoins
Le nautilus habité
-
Le nautile
Prendre en compte les besoins uniques du groupe
Le nautile
-
La coquille
Structurer et sécuriser l'espace de créativité
La coquille
-
La spirale
Créer une synergie évolutive à plusieurs
La spirale
-
Les fractales
Activer les vecteurs de changements vers le mieux
Les fractales
Facilitation du collectif
L’objectif: le collectif participe à la progression collaborative et trouve ses propres ressources positives pour œuvrer ensemble.
La méthodologie
Valoriser les talents
Renforcer la dynamique RH, booster les formations externes et internes, prendre soin de l’évolution personnelle.
Comprendre les besoins
Connaitre les besoins du collectif pour mettre du sens au changement potentiel.
Améliorer la communication interne
Communiquer clairement, savoir faire des retours constructifs, perfectionner la communication interne dans l’entreprise et interpersonnelle.
Co-construire une nouvelle vision
Garder les mêmes places, mais modifier sa posture pour réaliser un changement pertinent de manière collaborative. Partager ses idées au collectif et les transformer en action.
Agir sur le mieux-être
Augmenter les indicateurs Qualité de Vie au Travail, limiter les risques Psycho-sociaux. Soutenir les actions du CSE. Créer un plan mieux- être adapté au collectif.
Protocole en 4 étapes
1-Séances individuelles
Récolter les avis, motivations, idées et états de chaque personne en séances individuelles.
Prendre du recul, vivre une introspection guidée, se questionner. Saisir clairement ses aspirations, faire des retours libres sur le fonctionnement.
2- Séminaire
Prendre des décisions à plusieurs sous forme d’ateliers en petits groupes.
Pratiquer l’écoute active et réfléchir ensemble sur des thèmes choisis suite à la 1ère étape. Synthétiser et répertorier les idées d’actions à réaliser.
3- Retour de séminaire
Accorder les points de vus.
Approfondir les idées du collectif. Prendre en compte le cadre, les contraintes stratégiques et les besoins de l’entreprise. Échanger avec la direction sur les possibilités.
4- Définition du plan d’action
Mettre en œuvre des actions simples dans différentes dimensions de l’entreprise.
Définir le processus de mise en place dont les critères de suivi et noter les lignes rouges. Prévoir les retours d’expériences et ajustements.
Les deux postures de la facilitatrice :
- Neutre: synthétise, questionne, accompagne le collectif à réaliser leur idées et créer leur propre outils.
- Créative: ponctuellement suggère des actions, propose des idées/outils existants ou crées spécifiquement pour le collectif , relance les réflexions et créativités, apporte des éléments de prévention à certains phénomènes.
Raison d'être
J'aimerais
- Rendre autonomes les collectifs pour gérer la pression et les tensions
- Renforcer la bonne ambiance, le plaisir à travailler en équipe
- Accompagner et encourager les personnes motrices dans le domaine humain
- Donner l'envie aux collectifs de co-construire de nouvelles dynamiques humaines
- Apporter du soutien dans les démarches RH, RSE, formation coaching
- Éviter les burn out et les bore out
Je rêverais
- Transmettre au maximum de groupes une manière créative de se faciliter
- Travailler en réseau avec plusieurs structures d'accompagnement pour réunir les différentes approches
- Faire que le mieux être soit un investissement naturel pour tout projet en collectif
- Réunir des fonds pour que l’accès à l'accompagnement soit facilité pour les associations ou entreprises en développement